Muestra
de 358 profesionales y Ejecutivos, periodo 1988/89 y 235 en 2001/2 y 123 en 2003
Que fueron atendidos en procesos de Outplacement.
1.- ¿Con qué rentas encontraron una fuente de ingreso?
| EN
FUNCIONES SIMILARES |
1998-1999
Porcentaje |
2001-2002
Porcentaje |
2003
Porcentaje |
| CON LA
MISMA RENTA |
13% |
11% |
10% |
| CON
MAYOR RENTA |
7% |
6% |
5% |
| CON
MENOR RENTA |
80% |
83% |
85% |
2.- Actividades
que terminaron desarrollando las personas despedidas.
| |
1998-1999
Porcentaje |
2001-2002
Porcentaje |
2003
Porcentaje |
| EMPLEO
FIJO |
72% |
43% |
41% |
| INICIARON
ACTIVIDADES INDEPENDIENTE |
25% |
35% |
40% |
| NO SE
DECIDIERON |
3% |
22% |
19% |
3.- Despidos por
edad
| |
1998-1999
Porcentaje |
2001-2002
Porcentaje |
2003
Porcentaje |
| MENORES
DE 30 AÑOS |
14% |
11% |
17% |
| ENTRE
31 Y 35 AÑOS |
23% |
20% |
23% |
| ENTRE
36 Y 40 AÑOS |
28% |
32% |
28% |
| ENTRE
41 Y 45 AÑOS |
27% |
34% |
30% |
| SOBRE
46 AÑOS |
8% |
3% |
2% |
4.. Despidos por
áreas
| |
1998-1999
Porcentaje |
2001-2002
Porcentaje |
2003
Porcentaje |
| ADMINISTRACIÓN
Y FINANZAS |
14% |
12% |
17% |
| GERENCIA
GENERAL |
10% |
8% |
2% |
| COMERCIAL
Y MARKETING |
25% |
29% |
25% |
| OPERACIÓN
Y PRODUCCIÓN |
22% |
24% |
20% |
| SERVICIOS |
7% |
9% |
14% |
| CONTABLE
Y CONTROL |
10% |
6% |
8% |
| OTRAS |
12% |
12% |
14% |
5.- Causas del
Despido
| |
1998-1999
Porcentaje |
2001-2002
Porcentaje |
2003
Porcentaje |
| OUTSOURCING
O SUB-CONTRATACION |
32% |
35% |
33% |
| PROBLEMA
DE DESEMPEÑO O SIMILARES |
13% |
9% |
13% |
| CAMBIOS
ESTRUCTURALES EN LA EMPRESA |
25% |
27% |
25% |
| FUSIONES,
VENTAS DE LA EMPRESA Y OTROS |
24% |
25% |
23% |
| APERTURA
A OTROS MERCADOS |
6% |
4% |
6% |
6.- Tiempo que
demoran en encontrar una actividad remunerada
(antes se media solo el empleo)
| |
1998-1999
Porcentaje |
2001-2002
Porcentaje |
2003
Porcentaje |
| ENTRE 1
Y DOS MESES |
18% |
15% |
37% |
| ENTRE
2,1 A 4 MESES |
23% |
20% |
25% |
| ENTRE
4,1 A 6 MESES |
27% |
24% |
28% |
| ENTRE
6,1 A 1 AÑO |
18% |
14% |
7% |
| SUPERIOR
A 1 AÑO |
14% |
27% |
3% |
Conclusiones
El Estudio realizado
por Entrepreneur Consultores Ltda. Bi-anualmente compara los estudios realizados en
1999-2000, 2001-2002 y los primeros tres meses de 2003.
Fernando Vigorena, Socio de la consultora, resume así los datos de este Estudio.
El Estudio este año ha pasado a medir la actividad remunerada que ha encontrado la
persona, no siendo necesariamente un empleo.
a.- La tendencia al
incremento de los ajustes estructurales en las empresas, producidos ahora por la
externalización de funciones medio, el trabajo por proyectos, la utilización de mano de
obra temporal, etc siguen incrementando las dificultades de los profesionales y ejecutivos
en la ansiada búsqueda de un empleo fijo, contra un incremento en la decisión de iniciar
actividades independientes y emprendedoras.
Por otro lado las áreas de operación y marketing continúan siendo las más afectadas
con la salida de personal y un alto porcentaje de los desvinculados encuentran nuevos
cargos con menores rentas que las que tenían en sus trabajos anteriores.
b.-En el caso de los
profesionales la causa de salida de la empresa continúa siendo razones más estructurales
que temas de desempeño profesional, como los procesos de outsourcing, las fusiones, la
venta de las empresas, etc.
c.-La principal
preocupación de profesional desvinculado, no solo es la necesidad apremiante de encontrar
otro empleo, sino más bien la pérdida de la "Identidad organizacional"
verificándose serias dificultades de las personas para manejarse en el mercado laboral
sin el nombre de la empresa.
d.-El nivel de
personas que optan por iniciar negocios se incrementa año a año. Mientras en 1991 solo
un 3% deseaba trabajar por cuenta propia, ahora ese porcentaje llega a más de un 35%.
e.-Decir que se
tiene experiencia, disposición para trabajar en equipo, fuera de santiago, en horarios
extras, tener buenos contactos, liderazgo y otros características muy valiosas hasta hace
poco, ya no es suficiente.
Las empresas no compran su tiempo sino el resultado de su tiempo. Por lo tanto, si el
profesional no ofrece valor agregado, ya no existe interés por la contratación.
Por lo tanto, las personas tienen que mejorar la versión de si mismos, como personas y
ver qué pueden ofrecer que sea valioso para ser considerados.
Esta visión nueva en el mercado laboral, es bastante diferente a las características del
profesional y ejecutivo actual, y constituye una de las razones más importantes que
dificulta a obtención de un nuevo cargo
f.- Se incrementa el
número de profesionales que solucionan su problema laboral desarrollando sus talentos,
habilidades y competencias las que venden como servicios en el mercado. A estas personas
las hemos llamado Profesionales de Portafolio. Cuyas características se detallan a
continuación.
Los
profesionales de Portafolio
- Generadores de
autoempleo.
|
- Aprenden a venderse a
sí mismo.
|
- Buscan autonomía,
buena calidad de vida y realización personal.
|
- Conocedores de
tecnologías modernas, como Internet y computación.
|
- Venden sus
habilidades a tiempo parcial.
|
- Pueden generar
ingresos para toda la vida.
|
- Crean nuevas
oportunidades de trabajo.
|
- Desarrollan redes
personales de contacto para ofrecer sus servicios.
|
- Son más libres y
flexibles.
|
- Aprenden a manejar
flujos variables de ingresos personales.
|
- No tienen intereses
empresariales ni desean crear imperios.
|
- No realizan estudios
de mercado, Promociones masivas, ni lanzan ejércitos de vendedores al mercado.
|
- Son agentes
autónomos con estructuras Virtuales.
|
- Se hacen llamar
consultores, sub- Contratistas, agentes, lobos solitarios e Independientes. Son los Usted
S.A
|
Entrepreneur
Consultores Ltda.
Especializados en Servicios de Outplacement
Desde 1987
entrepreneur@terra.cl |