La mayoría de ustedes han trabajado para otro alguna vez. Ahora, usted se encuentra considerando cómo contratar a alguien que trabaje para usted. Necesita tener en cuenta las reglas, las responsabilidades, y las dificultades que le enfrentan al empleador cuando debe tomar decisiones de cuándo contratar a una persona, qué talentos necesita, cómo encontrar a una persona fiable y cooperativa, si la persona tiene las cualidades que usted busca, y cómo entrenar al nuevo empleado. Cuando se emplea a una persona, usted se está haciendo responsable por la subsistencia de otro.

Seis medidas para contratar a empleados:

1o medida: Encontrar buenos candidatos
· Escriba una descripción detallada para trabajo indicando claramente en que consiste el trabajo y lo que requiere. Incluya el número de horas que se trabaja y el salario que ofrece. (Pueda que encuentre la necesidad de cambiar esta descripción a medida que entrevista a candidatos).

· Pregúntele a su familia, amistades, vecinos, y conocidos del negocio si saben de alguien que busca trabajo.
TENGA CUIDADO: No debería emplear a miembros de la familia o amigos solamente porque necesitan trabajo. Esté seguro de que necesita un empleado adicional y que la persona que Usted está considerando tenga las habilidades y la experiencia que busca.

· Anuncie el puesto en el periódico · Ponga un anuncio con la descripción del trabajo en una escuela local, en iglesias, clubes, con programas de entrenamiento tanto como en su negocio

· Deles solicitudes para empleo a las personas interesadas en trabajar por su empresa.
* La solicitud pide la experiencia laboral y educativa del candidato. Puede añadir preguntas que pongan a prueba las habilidades del candidato para ver como lee, escribe y suma. Por ley usted no puede preguntarle nada que se refiera a su sexo, raza, religión, condición física, o estado matrimonial.
* Consiga la solicitud en una papelería comercial

· De los candidatos, elija los tres más calificados por medio de sus solicitudes y cítelos para una entrevista.

2o medida: Cómo entrevistar a los candidatos

El propósito de una entrevista es para darle información al solicitante acerca del trabajo y lo que requiere tanto como para conocer las costumbres y habilidades de trabajo que tiene éste.

· Dé una breve presentación de lo que consta el trabajo, sobre la compañía, y de sí mismo. Hágale sentir al solicitante lo más cómodo posible.

· Hable por unos minutos sobre lo que usted espera de sus empleados · Lo más importante es dejar que el solicitante hable la mayor parte del tiempo
RECUERDE: La ley no le permite hacer preguntas sobre raza, religión, salud, edad, estado matrimonial, arrestos sin convicción, ni otros asuntos personales.

· Haga preguntas sencillas y específicas:
* ¿Qué hizo en su último empleo?
* ¿Qué fue lo que le gustó y no le gustó de ese trabajo?
* ¿Qué es lo más importante para Usted de un trabajo?
* ¿Qué habilidades va a traer a este trabajo?

· Acuérdese de preguntar "¿Por qué?" para obtener más información

· Apunte la información que pueda servirle más tarde · Si a este punto de la entrevista Usted cree que el solicitante es buen candidato para el
trabajo, dele más información sobre su negocio, tal como programas de entrenamiento y cómo se evalúa el desempeño de los empleados

· Permítale al solicitante la oportunidad de hacer preguntas · Deje tiempo entre las entrevistas para tomar notas

· Nunca ofrezca el puesto hasta después de haber entrevistado a todos los solicitantes

3o medida: La selección final

· Llame a quienes le hayan accedido referencias sobre el solicitante, especialmente sus patrones anteriores, maestros, clérigos, y otros que hayan trabajado con el candidato.

· Pregúntele a éstos que le han recomendado al solicitante:
* ¿Cuáles son los puntos fuertes y débiles del solicitante?
* ¿Por qué dejo él o ella sus últimos trabajos?
* ¿Usted lo emplearía?
* ¿Para qué puesto?

· Compare a los candidatos en términos de:
* Las habilidades que Usted busca
* Sus pasadas experiencias laborales
* Motivación propia
* Habilidad de llevarse bien con otros
* Ofrézcale el puesto al que usted considere mejor de los candidatos.

4o medida: Cómo entrenar al nuevo empleado

El propósito de un periodo de entrenamiento es para darle al empleado la oportunidad de aprender su nuevo trabajo y conocer a los otros empleados. Esta "inversión" en el entrenamiento de un nuevo empleado puede ahorrarle mucho tiempo y dinero a lo largo.

* Dele la bienvenida a su nuevo empleado y hágale sentir a gusto
* Explíquele como se opera el negocio y quien se encarga de cada tarea
* Descríbale en detalle lo que él o ella estará haciendo
* Dele un resumen de como se evalúa al empleado y cuando
* Aclárele la póliza de trabajo para los empleados detalladamente
* Déjele saber al nuevo empleado con quien puede consultar cuando tenga algún
problema

5o medida: Reviso del récord laboral del empleado

Aclárale bien a sus empleados como y cuando se les evaluará su desempeño en el trabajo. Debería evaluar a cada empleado dos veces al año.
Hábleles con franqueza y sinceramente a los empleados de su desempeño, bueno y malo. También deles la oportunidad de que ellos lo evalúen a usted como supervisor. Haga sus evaluaciones basándose en:

· Calidad y cantidad de trabajo
· Iniciativa propia
· Si se puede confiar en él
· Sentido común al manejar ciertas situaciones laborales
· Habilidad de llevarse bien con otros

6o medida: Obtenga los permisos necesarios

La ley requiere que todo empleador pague los impuestos de retención salarial y que tengan cobertura sobre los riesgos del trabajo (ART) para todos sus empleados. Además, los administradores de negocios deben tener en cuenta varios reglamentos laborales del gobierno.

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Autor: Gestiopolis.com
Web: http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/rrhh/mdeuch.pdf