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Como Contratar Empleados

  • Publicado por Admin
  • 6 de noviembre de 2011 11:36:04 EST
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La mayoría de ustedes han trabajado para otro alguna vez. Ahora, usted se encuentra considerando cómo contratar a alguien que trabaje para usted. Necesita tener en cuenta las reglas, las responsabilidades, y las dificultades que le enfrentan al empleador cuando debe tomar decisiones de cuándo contratar a una persona, qué talentos necesita, cómo encontrar a una persona fiable y cooperativa, si la persona tiene las cualidades que usted busca, y cómo entrenar al nuevo empleado. Cuando se emplea a una persona, usted se está haciendo responsable por la subsistencia de otro.

Seis medidas para contratar a empleados:

1o medida: Encontrar buenos candidatos
· Escriba una descripción detallada para trabajo indicando claramente en que consiste el trabajo y lo que requiere. Incluya el número de horas que se trabaja y el salario que ofrece. (Pueda que encuentre la necesidad de cambiar esta descripción a medida que entrevista a candidatos).

· Pregúntele a su familia, amistades, vecinos, y conocidos del negocio si saben de alguien que busca trabajo.
TENGA CUIDADO: No debería emplear a miembros de la familia o amigos solamente porque necesitan trabajo. Esté seguro de que necesita un empleado adicional y que la persona que Usted está considerando tenga las habilidades y la experiencia que busca.

· Anuncie el puesto en el periódico · Ponga un anuncio con la descripción del trabajo en una escuela local, en iglesias, clubes, con programas de entrenamiento tanto como en su negocio

· Deles solicitudes para empleo a las personas interesadas en trabajar por su empresa.
* La solicitud pide la experiencia laboral y educativa del candidato. Puede añadir preguntas que pongan a prueba las habilidades del candidato para ver como lee, escribe y suma. Por ley usted no puede preguntarle nada que se refiera a su sexo, raza, religión, condición física, o estado matrimonial.
* Consiga la solicitud en una papelería comercial

· De los candidatos, elija los tres más calificados por medio de sus solicitudes y cítelos para una entrevista.

2o medida: Cómo entrevistar a los candidatos

El propósito de una entrevista es para darle información al solicitante acerca del trabajo y lo que requiere tanto como para conocer las costumbres y habilidades de trabajo que tiene éste.

· Dé una breve presentación de lo que consta el trabajo, sobre la compañía, y de sí mismo. Hágale sentir al solicitante lo más cómodo posible.

· Hable por unos minutos sobre lo que usted espera de sus empleados · Lo más importante es dejar que el solicitante hable la mayor parte del tiempo
RECUERDE: La ley no le permite hacer preguntas sobre raza, religión, salud, edad, estado matrimonial, arrestos sin convicción, ni otros asuntos personales.

· Haga preguntas sencillas y específicas:
* ¿Qué hizo en su último empleo?
* ¿Qué fue lo que le gustó y no le gustó de ese trabajo?
* ¿Qué es lo más importante para Usted de un trabajo?
* ¿Qué habilidades va a traer a este trabajo?

· Acuérdese de preguntar "¿Por qué?" para obtener más información

· Apunte la información que pueda servirle más tarde · Si a este punto de la entrevista Usted cree que el solicitante es buen candidato para el
trabajo, dele más información sobre su negocio, tal como programas de entrenamiento y cómo se evalúa el desempeño de los empleados

· Permítale al solicitante la oportunidad de hacer preguntas · Deje tiempo entre las entrevistas para tomar notas

· Nunca ofrezca el puesto hasta después de haber entrevistado a todos los solicitantes

3o medida: La selección final

· Llame a quienes le hayan accedido referencias sobre el solicitante, especialmente sus patrones anteriores, maestros, clérigos, y otros que hayan trabajado con el candidato.

· Pregúntele a éstos que le han recomendado al solicitante:
* ¿Cuáles son los puntos fuertes y débiles del solicitante?
* ¿Por qué dejo él o ella sus últimos trabajos?
* ¿Usted lo emplearía?
* ¿Para qué puesto?

· Compare a los candidatos en términos de:
* Las habilidades que Usted busca
* Sus pasadas experiencias laborales
* Motivación propia
* Habilidad de llevarse bien con otros
* Ofrézcale el puesto al que usted considere mejor de los candidatos.

4o medida: Cómo entrenar al nuevo empleado

El propósito de un periodo de entrenamiento es para darle al empleado la oportunidad de aprender su nuevo trabajo y conocer a los otros empleados. Esta "inversión" en el entrenamiento de un nuevo empleado puede ahorrarle mucho tiempo y dinero a lo largo.

* Dele la bienvenida a su nuevo empleado y hágale sentir a gusto
* Explíquele como se opera el negocio y quien se encarga de cada tarea
* Descríbale en detalle lo que él o ella estará haciendo
* Dele un resumen de como se evalúa al empleado y cuando
* Aclárele la póliza de trabajo para los empleados detalladamente
* Déjele saber al nuevo empleado con quien puede consultar cuando tenga algún
problema

5o medida: Reviso del récord laboral del empleado

Aclárale bien a sus empleados como y cuando se les evaluará su desempeño en el trabajo. Debería evaluar a cada empleado dos veces al año.
Hábleles con franqueza y sinceramente a los empleados de su desempeño, bueno y malo. También deles la oportunidad de que ellos lo evalúen a usted como supervisor. Haga sus evaluaciones basándose en:

· Calidad y cantidad de trabajo
· Iniciativa propia
· Si se puede confiar en él
· Sentido común al manejar ciertas situaciones laborales
· Habilidad de llevarse bien con otros

6o medida: Obtenga los permisos necesarios

La ley requiere que todo empleador pague los impuestos de retención salarial y que tengan cobertura sobre los riesgos del trabajo (ART) para todos sus empleados. Además, los administradores de negocios deben tener en cuenta varios reglamentos laborales del gobierno.

Para ver Manual del Entrevistador completo ir a www.gestiopolis.com

Autor: Gestiopolis.com
Web: http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/rrhh/mdeuch.pdf

 

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