1./ Antes de 90 días triplique las responsabilidad de todos sus colaboradores. 

2./ Si puede, exporte el 30% a China. 

3./ Introduzca dos innovaciones al año por empleado. 

4./ Invierta en desarrollo (de dentro – afuera) el triple que en formación (de fuera – adentro). 

5./ Haga una evaluación formal de rendimiento mensual (no anual). 

6./ Tenga escrita la misión en 2 ó 3 hojas y la estrategia de cada Unidad de Negocio en una hoja. 

7./ Hable y promocione a gente inteligente y trabajadora que discrepe de Ud. 

8./ Variabilice el 50% del salario. 

9./ Evalúe a cada responsable en un 50% según el logro de sus objetivos y en otro 50% según la impresión subjetiva que Ud. tenga de cómo se está desempeñando. 

10./ Recuerde siempre que “dando gracias por agravios negocian los hombres sabios” y aplíquelo. 

11./ Premie a alguien que ha hecho un esfuerzo serio y ha metido la pata. 

12./ Practique el 360º con descaro y no haga caso de lo que digan los consultores ni los expertos. Y publique los resultados. 

13./ De una semana de vacaciones al 20% de la plantilla mas responsable para que vuelvan con nuevas ideas. 

14./ Incentive con fuerza la introducción de nuevos productos y servicios. (cada año un 30% nuevos). 

15./ Tenga una conversación en profundidad al mes con un Cliente perdido y otra con un no-Cliente. 

16./ Revise en profundidad el proceso empresarial más pobre de la empresa y asígnele recursos. 

17./ En tres años logre que las mujeres se hagan con el 50% de los puestos de mayor responsabilidad. 

18./ Váyase a una oficina barata donde todos estén en comunicación con todos. 

19./ Tenga una conversación cuasi-definitiva con un responsable al que se le haya ido un buen profesional. 

20./ ¿Quiere saber como trata su empresa a los grandes Clientes? Averigüe cómo tratan a un mensajero en la recepción. 

...y tú que opinas al respecto?

Autor: José Mª Cardona Labarga / Socio-Director de Cardona Labarga - Centro de Estrategia y Liderazgo
Web: http://www.cardonalabarga.com/